Construção do Planejamento Estratégico Participativo (PEP) 2021-2026
Atendendo as Diretrizes Nacionais estabelecidas pelo Conselho Nacional de Justiça, por meio da Resolução n. 325/2020, na qual instituiu a Estratégia Nacional do Poder Judiciário para o período de 2021-2026, e pela qual, os órgãos dos Tribunais Estaduais deverão alinhar seus respectivos planos estratégicos, o Poder Judiciário de Mato Grosso, mais uma vez, está construindo o planejamento estratégico para o próximo sexênio, alinhado aos Macrodesafios Nacionais.Conforme o Coordenador de Planejamento, Afonso Maciel, o PEP tem como diretriz buscar a melhor maneira de associar os recursos públicos disponíveis, às necessidades da sociedade, de forma a colocar em prática mudanças contínuas que aumentem a produtividade, garantindo a celeridade do atendimento, assegurando a confiabilidade e satisfação dos serviços prestados.
"O PEP está vinculado à resolução 325/CNJ, que estabelece que todos os tribunais do país devem elaborar seu planejamento estratégico para os próximos 6 anos, alinhado às diretivas do Conselho Nacional de Justiça (CNJ)", fundamenta o coordenador.
Fases - de acordo com a líder do Escritório de Gestão Estratégica da Coplan, Guimarilza Souza, "nós já avançamos algumas etapas. Passamos pela fase de realização de audiências públicas, que foram realizadas em 2019, através do Projeto Judiciário em Movimento. No início de 2021, realizamos entrevistas internas e externas com magistrados e com comissões, como a Comissão de Priorização de Primeiro Grau. E também fizemos uma pesquisa, que foi disponibilizada no site do Tribunal, para que os servidores (as) e magistrados (as) dessem suas sugestões sobre o que eles esperavam do Judiciário do Futuro", explica.
Diagnóstico - Ela esclarece ainda que a partir de todo este trabalho de levantamento de dados, foi feito um diagnóstico, que posteriormente levou a uma Análise Swot, que observou os pontos fracos e fortes, assim como as oportunidades e ameaças relativas ao Judiciário de Mato Grosso.
"Após o levantamento da nossa realidade, com um diagnóstico minucioso da situação atual, traz as estratégias a serem seguidas, estabelecendo assim, uma nova missão, visão e valores para os anos vindouros. Assim, todo esse trabalho resultou no portfólio de projetos que nortearão o caminho do Poder Judiciário de Mato Grosso para os próximos 6 anos, para o cumprimento das metas propostas", acrescenta Guimarilza.
Próxima etapa - De acordo com a líder de Gestão Estratégica, a próxima etapa agora é avançar com a realização de oficinas de projetos. "Estamos prevendo que as oficinas ocorram nos dias 05, 06, 12, 13, 19 e 20 de abril. Na oportunidade, vamos detalhar os projetos, definindo objetivos, premissas e benefícios, juntamente com as áreas responsáveis. E após o fechamento das oficinas, vamos compilar estas informações no book, para tentar levar para aprovação em maio deste ano, junto ao pleno do Tribunal", finaliza.
Coordenadoria de Comunicação da Presidência do TJMT
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