RH inicia trabalho de modernização da área
Dentre os cinco eixos de atuação da gestão 2017/2018, presidida pelo desembargador Rui Ramos Ribeiro, está ‘Gestão de Pessoas’, que tem como objetivo a implantação de métodos e políticas para administrar e potencializar o capital humano na Instituição. Grande parte das ações referentes a esse pilar está sob a responsabilidade da Coordenadoria de Recursos Humanos do Tribunal de Justiça de Mato Grosso. Para dar conta de tamanha responsabilidade, todos os envolvidos no setor já planejaram e parametrizaram ações a fim de alcançar todos os objetivos estratégicos traçados no Plano de Gestão. Segundo o coordenador de RH do TJMT, Lusanil Cruz, as ideias são: adequar o setor de forma que aqueles que ali trabalham saiam do transacional para a modernidade, atualizar tecnologicamente a Coordenadoria e efetivamente fazer gestão de pessoas.
“Nossa expectativa na CRH é fazer uma gestão estratégica de pessoas com qualidade e dinamicidade, buscando, assim, equilíbrio entre as expectativas dos servidores e do Poder Judiciário de Mato Grosso. Nestes dois anos também vamos trabalhar fortemente para implementar mudanças que estejam alinhadas aos objetivos estratégicos do PJ, a fim de gerar resultados tangíveis. Ao final, queremos um RH mais operante, acolhedor e cumpridor com o seu papel fundamental que é a de gerir pessoas”, explica Cruz.
Ele ressalta ainda a gestão começou no dia 2 de janeiro e, desde então, os servidores do setor já estão trabalhando a todo vapor para alcançar as metas que estão previstas para os primeiros 100 dias de gestão. Conheça abaixo quais são:
1- Conclusão da implantação do programa Auditoria Pública Informatizada de Contas (Aplic) na área: atualmente, apenas o Departamento de Pagamento de Pessoal utiliza completamente o sistema para fornecer informações ao Tribunal de Contas do Estado. O Departamento de Recursos Humanos usa apenas para enviar informações atinentes ao concurso e admissão de pessoal.
2- Conclusão do planejamento das ações do E-Social: o programa pertence ao Governo Federal e unificará o envio de informações das áreas trabalhistas, fiscais e previdenciárias em relação aos empregados/servidores. No Judiciário a implantação integral da política terá pelo menos 10 fases as quais deverão ser cumpridas até o final da gestão. Segundo Cruz, “para os servidores da Justiça Estadual, o E-Social é sinônimo de garantia de direitos e para a Instituição significa a simplificação de processos. As mudanças serão para melhor, com certeza.”
3- Instituição da Comissão de Política de Gestão de Pessoas: essa ação cumprirá as resoluções 219, 240 e 243 do Conselho Nacional de Justiça. A primeira reunião buscando alcançar o objetivo deverá ser realizada ainda na primeira quinzena de janeiro, tendo em vista que o prazo para organização do grupo é 23 de janeiro de 2016. Depois de constituída a comissão, será elaborado cronograma de ações e cumprimento das exigências definidas nas resoluções.
4 - Mapeamento da Matriz de Competência: a quarta meta a ser realizada nos primeiros 100 dias de gestão será desenvolvida em parceria com as Coordenadorias da Escola dos Servidores e de Planejamento. A ação consiste no desdobramento dos conhecimentos, habilidades e atitudes (CHÁs) requeridos para todos os servidores, auxiliando-os no alcance dos objetivos que a Administração almeja. “Servidores capacitados e competentes garantem alta produtividade, eficiência e eficácia aos processos e foco nos resultados, elevando assim a performance organizacional”, ressalta o coordenador.
5- Relatório de análise critica dos processos reprojetados e elaborados pela Consultora Falconi: a quinta ação consiste na análise dos seguintes processos: gestões de afastamentos, de benefícios, de progressões e de cadastro. Os resultados irão influenciar positivamente no alcance dos indicadores estabelecidos.
Diretorias - Além do coordenador, a área de Recursos Humanos tem como dirigentes as diretoras Cláudia Zarour, do Departamento de Recursos Humanos, e Lucilene Lara de Arruda, do Departamento de Pagamento de Pessoal. As duas servidoras, juntamente com a equipe que elas lideram, auxiliam na gestão dos servidores do Judiciário Estadual de Mato Grosso. Keila Maressa/ Fotos: Tony Ribeiro (F5)
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