Tribunal de Justiça do Estado de Mato Grosso

A Corregedoria-Geral da Justiça de Mato Grosso promoveu, nos dias 28 e 29 de abril, a 1ª Oficina de Projetos da CGJ, na Escola dos Servidores, em Cuiabá. O encontro reuniu cerca de 40 servidores que ocupam cargos de liderança e os juízes auxiliares Jorge Alexandre Martins Ferreira e Myrian Pavan Schenkel.

A iniciativa teve como objetivo aprimorar os métodos de gestão dos projetos estratégicos conduzidos pela Corregedoria. Para o juiz auxiliar Jorge Alexandre, a interação entre os setores e a padronização dos fluxos de trabalho são fundamentais. “Quanto melhor a gente estruturar os processos, mais foco vamos ter no que realmente importa”, avaliou.

A programação foi conduzida pelos facilitadores Uiller Prado, gestor de inteligência de dados do Departamento de Aprimoramento da Primeira Instância (Dapi), e Gracyelly Arruda, assessora de projetos da coordenadoria da CGJ. A dupla abordou conceitos do planejamento estratégico institucional e apresentou as metodologias ágeis mais utilizadas na administração pública: Scrum, Kanban, Extreme Programming (XP) e Lean.

Além da parte teórica, os participantes puderam colocar a criatividade para funcionar com dinâmicas para integração da equipe, depois foram divididos em equipes para elaborar sugestões de ações a partir do Plano de Gestão 2025/2026.     

De acordo com Uiller Prado, a adoção dessas metodologias é um passo necessário para dar suporte aos projetos prioritários da Corregedoria. “Os métodos ajudam a organizar as entregas por tema e a delegar com clareza as tarefas aos times. É isso que sustenta o avanço rumo ao Selo Diamante do Prêmio CNJ de Qualidade”, destacou.

A secretária-geral da Comissão Estadual Judiciária de Adoção (Ceja), Elaine Zorgetti Pereira, considerou a oficina enriquecedora. “Vimos que já usamos muitos desses métodos, mesmo sem conhecer os nomes técnicos. Agora conseguimos identificar melhor as prioridades do dia a dia”, comentou.

Abertura - Durante a abertura do evento, o diretor-geral do TJMT, Flávio de Paiva Pinto, destacou a importância da atuação estratégica do 1º grau de jurisdição para alcançar resultados sustentáveis para todo o Poder Judiciário. Segundo ele, o papel da Presidência é fornecer os meios possíveis para garantir a performance, e o da Corregedoria é a identificação de problemas e a busca por soluções para alcançar os objetivos traçados.

“O negócio da Corregedoria é orientar, fiscalizar e aprimorar o serviço de 1º grau. A CGJ é a mola mestra. Só conseguimos avançar por meio de projetos, que diagnosticam os gargalos e propõem soluções para que não se repitam”, afirmou.

Ele reforçou que o foco do TJMT não está apenas em conquistar o Selo Diamante, mas em manter um padrão elevado de desempenho. “Não é ser diamante por ser. É chegar e permanecer. O TJMT já tem estabilidade — são cinco anos consecutivos com o Selo Ouro — e isso se deve ao comprometimento de vocês”, concluiu.