Comarca de Sinop promove capacitação em Mediação de Conflitos para servidores do CASE

A aula inaugural, realizada no
plenário do Tribunal do Júri do fórum sinopense, contou com a presença de
servidores do CASE, da equipe da Vara da Infância e Juventude, da titular da Vara
da Infância e Juventude, juíza Melissa de Lima Araújo; do Titular da Vara de
Execuções Penais de Sinop, Juiz Walter Tomaz da Costa, da Coordenadora o Núcleo
de Justiça Restaurativa de Sinop, juíza Débora Paim Caldas, além da
participação do palestrante Fernando Assunção, que abordou o tema resiliência.

A formação, com carga horária de
40 horas e conduzida pela especialista Rebeka Vieira Assunção, foi estruturada
com base na renomada Metodologia Harvard de Negociação e nos princípios do Cultivating Emotional Balance
(Cultivando o equilíbrio emocional), de Paul Ekman e Alan Wallace.
A juíza Melissa de Lima Araújo,
que também é diretora do fórum e coordenadora do Cejusc Virtual Estadual (Centro
Judiciário de Solução de Conflito e Cidadania), afirmou que o curso é
fundamental para a qualificação dos servidores. “Ao capacitá-los em técnicas de
mediação e gestão emocional, estamos fortalecendo nossa capacidade
institucional de lidar com os desafios diários no CASE, promovendo um ambiente
mais humanizado e eficaz para os adolescentes em situação de vulnerabilidade,
ao mesmo tempo em que cuidamos dos aspectos técnicos e emocionais dos nossos servidores",
afirmou.
Conforme a magistrada, a formação
é vista como um importante passo para o fortalecimento institucional e a qualificação
profissional, alinhando-se aos princípios de humanização e efetividade no
atendimento a adolescentes. Inicialmente, o curso é destinado aos servidores,
com planos de extensão futura aos adolescentes em cumprimento de medida
socioeducativa.
Conteúdo programático
O curso, intitulado Formação em Técnicas de Mediação de Conflitos - Método Harvard de Negociação foi dividido em nove módulos, que incluem temas como Introdução à negociação baseada em princípios e os sete elementos essenciais do Método Harvard; Análise de interesses, prioridades e estratégias para a construção de confiança; A importância da escuta ativa e da linguagem não-verbal na negociação; Criação de valor, acordos de ganha-ganha e técnicas para lidar com impasses e conflitos; e Estudos de caso, simulações práticas e a importância da ética para relações de longo prazo.
Marcia Marafon
Coordenadoria de Comunicação do TJMT
imprensa@tjmt.jus.br
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