Tribunal de Justiça do Estado de Mato Grosso

O III Diálogos Digitais do InovaJusMT reuniu, nesta terça-feira (26 de agosto), juízes, assessores e servidores do Poder Judiciário para discutir ferramentas, boas práticas e inovações em inteligência artificial (IA) capazes de potencializar resultados na atividade judicial.

A juíza Joseane Quinto Antunes, coordenadora do Laboratório de Inovação do Poder Judiciário de Mato Grosso (InovaJusMT) abriu o evento ressaltando a importância de promover conhecimento especializado e a troca de experiências entre profissionais da área.

O destaque do encontro foi a palestra de Gustavo Bodra, sócio da StartSe Corporate, que apresentou um panorama da evolução da IA nos últimos três anos. Segundo Bodra, 2023 foi o ano do “hype” do ChatGPT, lançado há pouco mais de dois meses, quando a discussão estava centrada na educação. Em 2024, empresas e indivíduos começaram a experimentar o uso da tecnologia, enquanto consultorias desenvolveram protótipos para explorar suas aplicações práticas. Já em 2025, a IA passou a figurar nos orçamentos das empresas, não de forma massiva, mas como investimento estratégico voltado para resultados concretos e resolução de problemas do dia a dia.

Para Bodra, o grande desafio atual é o “mapa de inteligência artificial”, diante da abundância de ferramentas e da dificuldade de saber por onde começar. “A estrutura básica sem boas perguntas não gera resultados. Quando bem aplicada, a tecnologia cria um círculo virtuoso: reduz custo do trabalho, impacta positivamente a inflação e contribui para taxas de juros mais baixas”, explicou.

O especialista destacou que nenhuma tarefa é pequena demais para gerar valor. “A onda de transformação e produtividade está dentro dos escritórios. Menos planilhas, menos e-mails, menos apresentações. Mais eficiência no dia a dia, mais tempo livre e mais oportunidades de aprendizado e automação”, afirmou.

Durante a palestra, Bodra trouxe exemplos práticos de aplicação da IA no cotidiano. Em uma viagem à China, observou robôs capazes de interagir fisicamente, atendendo clientes em farmácias e entregando medicamentos de forma autônoma. Ele também explicou como ferramentas de IA podem ajudar na tomada de decisões estratégicas, como priorizar contatos com clientes potenciais para vendas, destacando que a tecnologia permite delegar tarefas complexas de análise para a IA, aumentando a produtividade e a assertividade.

Segundo Bodra, a IA muda a forma de pensar o trabalho. “Precisamos reorganizar tarefas, agrupar funções e focar no produto ou serviço entregue. Algumas atividades já estão sendo automatizadas, acelerando processos e criando oportunidades para focar em decisões de maior valor”. Ele ressaltou que, com a evolução da IA, a discussão deixa de ser tecnológica e passa a ser de negócio. “Hoje, contratar alguém que não sabe mandar um e-mail gera frustração. Amanhã, quem não souber trabalhar com IA será um desafio”, disse.

Bodra também apresentou a “teoria dos três baldes”, que propõe gastar menos, ganhar mais e criar novas fontes de receita. Ele reforçou a importância da disciplina e da transformação contínua, destacando que a chave do sucesso está em fazer boas perguntas, experimentar, correr riscos calculados e aprender com os erros.

Um ponto central do debate foi a capacidade da IA de gerar oportunidades sem estimular preguiça mental. Bodra alertou que, sem orientação adequada, as pessoas podem depender demais da tecnologia. “O grande desafio é formar pessoas capacitadas que saibam provocar e explorar a IA de forma criativa”, destacou.

No âmbito do serviço público, Bodra ressaltou que o Judiciário tem adotado iniciativas pioneiras para produzir peças e explicar processos à população, mostrando que a IA pode ser um instrumento de ganho de produtividade e melhoria do atendimento à sociedade.