Tribunal de Justiça do Estado de Mato Grosso

Transformar os objetivos institucionais em metas e projetos capazes de melhorar a prestação jurisdicional e gerar resultados concretos para a sociedade. Com esse propósito, o Tribunal de Justiça de Mato Grosso (TJMT) realizou, na manhã desta quinta-feira (5), o último Workshop de Preparação e Pré-validação Executiva das Metas de Longo Prazo e Projetos Estratégicos do Planejamento Estratégico Participativo (PEP) 2027-2032, na Escola dos Servidores do Poder Judiciário, em Cuiabá.

O encontro reuniu juízes auxiliares, coordenadores de Gestão de Pessoas e equipes técnicas, marcando uma das etapas finais do trabalho desenvolvido ao longo de 2026. A proposta é consolidar as prioridades que orientarão as próximas administrações do Judiciário mato-grossense, com foco na modernização institucional, na eficiência dos serviços e nas necessidades dos cidadãos.

A secretária-geral do TJMT e juíza auxiliar da Presidência, Anna Paula Gomes Freitas Sansão, destacou que o Tribunal chega a um momento decisivo na construção do planejamento. “Estamos começando a fase de validação dos objetivos traçados para 2027 a 2032. Precisamos estabelecer quais metas deverão ser alcançadas nos primeiros anos e o que será prioridade na gestão de 2027 e 2028 e nos biênios seguintes”, explicou.

Segundo a magistrada, as definições devem considerar os benefícios para a população e os profissionais do Judiciário. “Precisamos estudar e debater quais são as metas viáveis e aquelas que mais vão impactar a vida do jurisdicionado, do cidadão, do servidor e do magistrado, para que possamos trazer esse planejamento para a nossa realidade”, ressaltou.

O coordenador de Planejamento (Coplan), Afonso Vitorino Maciel, explicou que o workshop representa o avanço de um processo participativo que envolveu magistrados e servidores na identificação dos principais desafios institucionais. “Fizemos essa caminhada com apoio técnico da 3GEM, analisando o diagnóstico, identificando pontos importantes que precisam ser mantidos e discutindo os novos desafios que o Tribunal terá pela frente”, afirmou.

Para Afonso, três áreas deverão receber atenção especial no próximo ciclo. “Aparecem muito fortes, entre os desafios para os próximos anos, a tecnologia da informação, o desenvolvimento de pessoas e a melhoria dos nossos processos de trabalho. Esses três pilares, trabalhados em conjunto, certamente vão refletir em uma melhor entrega dos serviços à sociedade mato-grossense”, destacou.

A consultora e sócia-diretora da 3GEM, empresa que presta apoio técnico ao Tribunal, Aline Veneri, explicou que o encontro permite transformar as diretrizes institucionais em instrumentos concretos de gestão. “Esse workshop nos ajuda a validar todos os elementos de tradução do plano estratégico. Uma vez definidas as estratégias que vão direcionar a visão de futuro do Tribunal, começamos a traduzi-las em indicadores, metas e projetos que deverão ser desenvolvidos ao longo dos próximos anos”, explicou.

Aline, que acompanha diferentes ciclos de planejamento do TJMT, também destacou a evolução da instituição. “No primeiro ciclo, ainda estávamos aprendendo a utilizar as técnicas de planejamento, com ferramentas menos ágeis. Com o passar do tempo, o Tribunal desenvolveu maturidade nessas práticas, conseguiu conectar os níveis estratégico, tático e operacional e alcançar resultados que o colocaram em um patamar diferenciado”, avaliou, lembrando a sequência de selos Ouro e a conquista do Diamante no Prêmio CNJ de Qualidade.

Entre os temas prioritários está a transformação digital, especialmente a segurança cibernética. A juíza Anna Paula ressaltou que a crescente dependência dos sistemas informatizados exige investimentos planejados e proteção das informações. 

“Precisamos ter um olhar mais atento para a tecnologia, principalmente para a segurança cibernética. Hoje, o nosso trabalho depende primordialmente da informática. São questões complexas, que envolvem investimentos significativos e precisam ser muito bem estudadas, porque estamos tratando de dinheiro público”, enfatizou.

Lançado no início de 2026, o PEP 2027-2032 está estruturado em quatro etapas: diagnóstico estratégico; definição do posicionamento e das diretrizes institucionais; tradução da estratégia em objetivos, metas e projetos; e atualização do modelo de governança. O processo também contempla um planejamento específico para a gestão de pessoas, com foco no desenvolvimento de competências e na melhoria do ambiente de trabalho.

Com o encerramento deste ciclo de workshops, o trabalho avança para a consolidação e validação das metas de longo prazo e dos projetos estratégicos. O objetivo é garantir que o planejamento ultrapasse o campo das diretrizes institucionais e se transforme em ações efetivas, capazes de fortalecer uma Justiça mais acessível, eficiente, segura e próxima do cidadão.