Consultor diz que se perder foco até a NASA erra
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Com a palestra Projetos Orientados a Resultados – Gerenciando Benefícios em Projetos e Programas, o consultor André Arrivabene, da mineradora Samarco do grupo Vale do Rio Doce, mostrou que sem planejamento até o governo da maior potência econômica mundial e a NASA podem e já falharam.
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Na sua exposição, que encerrou o I Encontro Nacional de Gerenciamento de Projetos no Setor Público realizado pelo Tribunal de Justiça de Mato Grosso, André citou a invasão do Iraque pelas tropas dos Estados Unidos sob o comando do ex-presidente George W. Bush como exemplo de um projeto fracassado. Ele observa que o insucesso ocorreu devido à perda de foco do resultado e do benefício do projeto.
O consultor pondera que a operação, que durou anos, não alcançou o objetivo que, a princípio, era de apreender armas biológicas de destruição em massa visando reduzir os riscos de atentados terroristas, e depois de constatada a inexistência dos armamentos, a meta passou a ser outra, levar estabilidade para aquela região conflituosa.
Além de não atingir a sua finalidade, a incursão pelo território árabe ainda deixou um saldo negativo para os norte-americanos de US$ 800 bilhões e 4.500 soldados mortos. “Antes de iniciar qualquer projeto é necessário ter um entendimento muito claro de qual é o objetivo e o benefício que se quer levar à sociedade com aquela obra”, alerta o especialista em gerenciamento de projetos.
O palestrante também citou casos de sucesso e de fiasco da NASA. Além de ter sido a primeira agência espacial a levar um ser humano a pisar na Lua, a NASA teve uma experiência bem sucedida na primeira exploração do planeta Marte em 1997. Ela conseguiu atingir a meta e ainda baratear os custos do projeto.
“Já em 1999 eles não conseguiram chegar lá porque focaram em redução de custo e prazo e acabaram perdendo o foco do resultado final”, reforçou.
Confira, abaixo, tudo o que ocorreu no evento:
Foto: Jocil Serra/Agência Phocus
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